模仿似乎对一般人来说都是一个难于承认的一种行为，如腾讯顶着“山寨帝国”的名号，却依然粉饰自己是创新公司。但对于小米来说，模仿却似乎是在为自己脸上贴金称之为借鉴。因为它模仿的对象是苹果，而掌门雷军对“雷布斯”似乎也是新生欢喜。从小米一路走来的模式来看，的确有诸多借鉴苹果的意味。就连现在所谓的生态圈，也是借鉴苹果“软硬合一”的模式。但苹果在线下的辉煌和重要性，始终是小米无法复制以及达不到的。

      自2011年发布首款手机以来，小米便是以电商渠道为主的营销思路，并引发直到现在还方兴未艾的互联网手机品牌大混战。小米给出的解释是通过电商渠道，可以看到中间不必要的销售环节，最大限度地控制智能手机终端价格，让用户享受到实惠。不得不说，小米当初的初衷还是好的，也打破了国外品牌手机在国内肆无忌惮的“抢钱”行为。

      但后来，注重线上的小米“味道”却变了。智能手机线上依然具有十足性价比，却因为饥饿营销、排队预约、期货等，变得一机难求。绝大多数用户并没有享受到线上低价带来的红利，反而是“黄牛”猖獗，小米手机在线下加价销售的行为屡禁不绝——或者根本没有禁止过。这无疑对用户利益是一种极大地伤害，也从侧面伤害到小米的品牌价值。

      许多用户都认为小米只是依托线上低价，来提升品牌和产品的关注度，进而线下大量出货，让经销商赚得盘满钵满。其实走的还是传统渠道，所谓的电商渠道只是一个幌子，纯粹的“挂羊头卖狗肉”。小米对此有苦难言，甚至觉得自己很委屈——明明已经加大马力，提高产能，却还受到这样的苛责。

      线下成掣肘 小米难发展

      归根到底，是小米在线下渠道掌控上的无力，没有模仿到苹果的精髓。在渠道上，苹果在全球绝对是首屈一指。以国内为例，除了官网外，线下渠道包括直营渠道、直供渠道与分销渠道。而不管是哪个线下渠道，都掌握在苹果自家手中，基本不会出现失控的事。而且苹果的直营渠道一直都广受关注——直营店每次新开业都会引来众多果粉儿膜拜，并迅速成为苹果的摇钱树。

      相比之下，小米还以“线下没有实体店”为骄傲。据赛诺公司及其高层公开发布的数据，小米线上销售占比：2012年全年为66%、2013年全年为58%、2014年6月为40%、2014年9月为50%、2014年全年为57%。可以看到的是，小米在一路发展以来，也在不断调整线上线下的销售比例，但最终败给了现实，依然只能以线上为主。

      一方面，小米虽然是当下最火爆的互联网公司，但由于蹿红速度太快，根基并没有打稳，与华为、联想、中兴等老牌厂商相比，线下渠道基本为零。如果从新铺设线下渠道，所耗费的资金、人力等可想而知，与小米本身高速发展的态势相违背，不如老老实实做好线上，稳赚大钱。

      另一方面，小米自身品牌还是不够硬，用户黏性程度较低。虽然不乏狂热粉丝，但绝大多数用户都只是依据小米旗下产品的优秀程度和性价比，来决定是否购买，与苹果拥趸的忠诚度有天壤之别。这决定了在小米如果发力线下，很有可能是出力不讨好，最多只是一般手机品牌实体店及其他线下渠道的翻版，根本不可能让用户去“朝圣”。

      双线并重 小米未来唯一出路

      不可否认的是，线下渠道一直在受到线上渠道的冲击。但这并不能将线下渠道完全否定，苹果线下渠道之强势就是最好的例子。如果小米一味在线上发力，很有可能到最后因售后、体验等原因，被魅族等对手超越。

      既然决定要做苹果的模仿者，小米还是将其套路全学到的好。在线下渠道的建设上，将目前的小米之家进行全面扩延，增加文化体验、主题式设计、一体化的消费/体验服务等，通过全新的风格来提升用户的在线下的体验。而这将是小米未来重要的突破方向——将线下渠道演变为全方位、立体化的“艺术之旅”。只有这样的双线并重模式，才能让小米看到真正的未来。